文章开始前，先抛出一个问题：受疫情、行业淡季或者其他因素的影响，未来三个月将无法在原公司上班，当然，也没有任何收入。这时候，你有两个选择：

         1、在家躺三个月。但不是无忧无虑地躺，而是担心房贷车贷、担心上有老下有小、担心毫无收入地躺；

         2、成为“共享员工”。原公司跟另一家公司（假设为B公司）签订协议，将部分原公司的员工过渡到B公司上班，可享受合理的工资待遇和其他福利等。

         你会做什么选择呢？不要觉得这是个虚拟题，其实，“共享员工”已经来了！

         前阵子，#盒马大喊：西贝，快把员工租给我！##1000名西贝员工去盒马上班#等消息刷爆了朋友圈。到底是怎么一回事呢？

         春节期间是餐饮业盈利的黄金期，绝大部分餐饮公司都准备好了食材和人员，迎接春节的到来。但今年春节受疫情影响，几乎没有人出门。餐饮业不仅要承担储备物资过期的风险，还要承担大量员工在公司待业无法回家的人员成本。

         中国最好的餐饮业之一西贝的贾总在接受中投网采访时说：春节期间收入损失七八个亿。由于一个月得给员工发1.56个亿的工资，西贝可能最多只能撑三个月。

         一方面，餐饮业员工“闲得慌”；另一方面，零售业员工供不应求。疫情之下，“不要出门，在家抗疫”成为人们主要的生活方式。以往线下完成的日常购物，如今都只能在线上完成。这导致盒马、京东等线上零售平台销售量剧增。

         但销售量短时间内剧增，也带来了系列问题。阿里旗下的盒马负责人在接受记者采访时称，疫情爆发导致线上单量远大于平时，虽然盒马开足马力，但仍面临用工压力问题。

         但思路决定出路。盒马北京区负责人提出了一个想法：吸纳餐饮企业正在歇业的员工，过渡到盒马上班。

         具体情况如下：

         盒马与餐饮业公司达成协议后，通过面试、培训、体检等，歇业员工与盒马签订临时劳务合同，分别入驻盒马全国各地门店，盒马为员工提供工资，以及买保险等相关福利。疫情过后，归还员工。这就是“共享员工”模式。

         据了解，不仅有1000名西贝员工去盒马上班，西贝、奈雪等30多家餐饮企业都在与盒马沟通租用员工的方案。

         这是餐饮业与零售行业在疫情期间，整合行业资源、共渡难关的重要举措，使得餐饮业、零售业、从业者、消费者等均受益，可谓是“一举四得”。

         ① 餐饮业企业的人员成本降低，为歇业员工找到出路，降低来年员工的辞职率；

         ② 零售业盒马企业解决了疫情期间招工难的问题，人员的充足，大大提高了工作效率，为消费者提供充足稳定的蔬果，同时还体现了极强的社会责任担当；

         ③ 消费者能买到每日必须的蔬果等，避免在特殊时期因怕抢不到食物而担忧和慌张；

         ④ 为歇业员工提供一种新的就业选择。

         关于“共享员工”的未来发展趋势，前华为全球团队负责人人力资源与战略专家给出了如下预测：未来10年，“共享员工/灵活用工”将成为中国人力资源供给的一个最大变化。

         虽然盒马此次采取“共享员工”模式与其他餐饮业企业合作，合情合理亦合法，但日后其他企业在效仿时，需尤其注意，否则很容易损害到“共享员工”模式中，员工的利益。

         那么，在“共享员工”模式中，员工如何避免被割韭菜呢？有以下几点需要职场人需特别重视：

         ①避免被公司赚取人头费

         盒马“员工共享”模式在网上火了后，有网友提出在这种模式下，员工很容易被公司赚取人头费。

         确实如此。但此次盒马与西贝合作中，协议明确了西贝不收取劳务派遣费，盒马发给员工的工资，西贝只是经手，再结算给员工。

         在这里，需要明确的是，一般的企业是不具有劳务派遣资质，如果公司在“员工共享”模式中收取了人头费，这是违法行为，可以举报或者进行法律诉讼。

         ②调派后安全保障问题

         “员工共享”模式中还有一个比较复杂的问题就是：双方企业分别对员工承担的权利、义务和责任问题。

         有行业专家给出建议：关于员工在共享期间的工伤如何处理，可以建议餐饮企业继续购买工伤保险，盒马等实际用工企业为这些员工购买商业保险。具体责任归哪一方公司，得看具体签的合同，员工在签合同前一定要充分了解。

         ③调派结束后的个人发展问题

         有两个问题。第一，当疫情得到控制，原公司需要开工，但员工还在外派不能及时到岗，此时共享员工是该做完手头的工作还是直接回原公司呢？这个问题签合同前，需要讨论，否则员工不管是走还是留，可能都会自损利益。第二，共享期结束，共享员工回到原公司原岗位，是否被替代，是否工作内容有变动等，也需要提前考虑。

         正因为“共享员工”是一种新鲜的、还未被完全普及的模式，所以企业在采纳时可能会有不完善的地方，员工只有自己足够了解，才能捍卫自己的权益，不会被莫名其妙地割韭菜了。

         其实，“共享员工”模式在国际上非常流行，叫“灵活用工”。不同的是，这次疫情下“共享员工”是企业与企业之间的人力资源调配，而国际上的普遍做法是，由第三方公司来调配企业之间的用工需求，在一些发达国家这种方式已经非常流行。

         不管是国内还是国外，“共享员工”模式都是未来的重要趋势。

         那么，一名优秀的“共享员工”应该具备什么因素呢？应该具备以下三个特征。

         ①专业能力

         日本著名管理学家大前研一曾这样阐述“专业”这个词：

            专业的人能稳定输出工作成果；不专业的人做事只看自己的心情；

 

            专业的人能控制好自己的情绪；不专业的人一遇到困难就发脾气；

 

            专业的人做事讲究工作方法；不专业的人做事只看感觉。

          专业能力，是每个职场人的生命线，是老板和客户选择你的重要理由，也是你成为优秀“共享员工”的必要前提。

         ②可迁移能力

         何谓“可迁移能力”？它指的是，一个人从一个岗位转到另一个岗位，从一个行业跨界到另一个行业，所具有的、可完成多类型工作的可复用能力。简单说，就是在不同岗位、不同行业，都可以通用的能力。

            比如说，你是编辑，由于部门结构调整，要你去做运营，你就需要带着在做编辑时萃取的能力，把运营做好；

 

            过了半年，部门需要提拔一位产品人员，那你需要总结在做编辑、运营时学习到的能力，运用到做产品上来。

           有学者调查发现，在人类现有的所有工作中，70%的核心能力是相通的，而这种能力就是“可迁移能力”。要想成为一名优秀的“共享员工”，在工作和工作中、岗位和岗位中自如切换，“可迁移能力”必不可少。

         ③适应力

         前面提到的两点“专业能力”和“可迁移能力”，主要是从工作内容上来讲。而适应力，不仅强调要适应不同工作内容的转变，还要适应与不同性格的老板同事打交道；适应不同的上班模式和规章制度；适应不同的工作生活环境等等。

         只有尽快适应并喜欢上不同的工作生活方式，你才能更加心无旁骛地顺利工作。“共享员工”或许不适合所有人，但无论如何，它都是未来职场中重要的趋势，它也为年轻人提供更多自由选择的权利和机会。

         不只是共享员工，还有共享办公、自由职业者、虚拟企业等新的办公形式、新型职业、甚至是新的企业形式，正在向我们走来。

         未来，不管是否为“共享员工”，我们都不能一味地吃老本，否则，有一天你会在这个世界中找不到属于自己的位置。

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