随着企业发展体制的转变，企业建设和发展的水平和要求不断提高。在开展企业文化与企业管理过程中，由于理念与模式上的问题，仍然存在诸多问题，待优化提升。

        在管理实践中，要求企业文化与企业管理人员准确找到工作中的问题，并提出有针对性的解决策略，推动传统企业建设工作提档升级，实现效能上的优化，满足现代企业发展的要求，实现企业运作与管理的优化升级。

        一、企业文化创新对企业管理的重要性

        通过对当前企业管理进行学习，我国企业管理中文化管理发挥着重要作用。八十年代初，随着企业的崛起，人们开始注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了企业文化的重要性。

        它引导企业管理方向，形成员工道德约束，提升企业凝聚力，是企业发展到一定阶段，“经济人”用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具其企业特色的文化，并以文化的力量推动企业的长期发展。

        “企业文化是企业的灵魂”，试想一个企业没有自己企业文化，那么其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是无法长久生存的。国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，企业文化因企业本身的需要，管理制度实施的需要，人才竞争的需要，市场竞争的需要，越来越突出企业文化在企业生存和发展中的作用和力量。

        企业文化可以增强企业的凝聚力，实现企业员工利益的最大化，让员工和企业的利益都能实现，达到双赢的目的。同时，企业良好的文化氛围，还可以激烈员工更好地投入到工作中来，鼓励员工发挥自己的聪明才智，为企业的发展建设做贡献。

        二、企业文明与企业管理现状分析

        1、企业文化与管理优化工作不受重视

        在企业发展和成长的过程中，企业文化和管理优化工作往往不被重视。一般企业负责人普遍认为，保障企业的经济推进，如期完成企业经营与生产任务，是企业发展工作的首要任务，企业文化与管理优化作为辅助性工作，在整个工作体系中往往处于非核心地位。

        对于这种情况，要从顶层设计角度出发，提升企业领导的重视程度，加强对企业文化与管理优化工作的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，提升企业文化水平和管理优化水平，满足现代工业发展需要，实现企业跨越式发展。

        2、员工抵触管理创新

        企业在进行管理创新时，员工因为适应了以前的管理模式与环境，对创新会存在一定的抵触心理。有些员工本身就存在惰性，长时间的形成了一种思维模式和行为上的习惯。管理创新就是改革，改革就需要突破传统的思维模式，因此员工在面对管理创新时，自然会产生一些防御心理。还有就可能和自身的利益有关系，在管理创新中，以往形成的利益配置与利益格局模式肯定会受到冲击，并且被打破，从而形成一种和传统不一样的利益格局。

        在这种情况下，部分员工的利益就有可能受到损害，比如权利被削弱，或者是在企业中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。以上这些原因都是导致员工产生抵触心理的原因，同时也是企业管理创新中的一个问题。

        3、文化管理与企业管理缺乏有效的联系

        站在学习的角度来看，开展企业文化与企业管理需要一个科学的管理体系，这也正是现代很多企业所欠缺的地方。企业文化与管理是企业建设的重要环节，在管理过程中，要明确管理流程和管理要求，通过体系上的优化，实现科学管理目标，提升综合工作效能。

        在企业发展实践中，不管是组织架构还是工作运转，都有亟待提升的地方。不管是具体工作人员还是管理人员，都要坚持顶层设计，通过工作架构上的优化探索，实现企业文化与企业管理效能的提升，此外，它还将弥补工作中的漏洞，提升企业文化建设和综合管理水平。

        三、提高企业文化建设，增强企业管理水平的有效措施

        1、企业高层管理者科学确立企业文化

        企业高层管人员应足够明确企业文化对于整个企业发展的意义，明确企业文化的重要性，依据企业文化确立独有的自身企业特色的企业文化，为企业的长远发展做好长久打算。

        企业高层管理人员在确立企业文化时，要从自身企业角度出发，建立起有自身企业特色的企业文化，一些企业盲目跟风，完全套用其他企业的企业文化，没有自身企业特色，只是为了敷衍了事，做好表面功夫，这样建立起的企业文化不仅没有自身企业特色，而且对企业的发展没有益处。

        2、健全管理机制

        一是建立标准化规范流程，根据企业生产的实际需要，将企业各项工作流程进行详细规定，严格规范各项工作程序，各部门科室必须按照标准化规范流程操作。

        二是加强对员工的培训，新聘用员工入职前需要参加公司的岗前培训，培训内容包含企业的规章制度、企业文化、企业生产操作规程等，认可认同公司的管理。

        三是要强化员工的考核力度，无规矩不成方圆，根据企业生产实际需要，建立考核的标准和方法，旨在节约企业的生产经营成本和提高企业的效益。

        四是实行分管领导责任制，分管领导对所负责科室和员工起直接领导作用，出现问题承担连带责任。

        3、消除员工抵触心理

        第一是企业投资要向人力资本倾斜。人力资源是企业发展中最关键的资源，也是企业效益的最好投资。企业要构建人才开发组织机构，制定人才培训规划体系，实施送出去、请进来和短期培训等相关形式，培养出高水平的复合型人才。

        第二是注重员工的价值与能力。在管理创新中，管理方式要从刚至柔，经过激励、关心已经尊重人的方式，用情感联系员工，调动员工的工作主动性与积极性，挖掘员工的创造性。

        第三是设置合理的用人与晋升制度。在企业管理创新中，用人与晋升制度也有可能出现变化。要想在这方面消除员工的抵触心理，就需要合理设置用人与精神制度，这样可以促使员工朝着既定方向努力，在企业目标与个人价值目标一样时，员工会加强对工作的投入力度，以此来实现自我价值。针对这种情况作为一名大学生应该对自己未来的工作有良好的思想认识。

        4、企业文化与企业的沟通机制相结合

        有效的沟通机制有助于帮助员工形成统一的价值观，员工拥有真正的认同感，才能让员工有共同的奋斗目标。这不仅是人力资源部门的工作，同时也要求所有的管理人员都参与其中、共同合作，如此才能形成公司人力资源管理的整体合力，提高企业的凝聚力，从而形成企业核心竞争力。

        马云曾经说：“我们永远期待的是员工的微笑，管理层一定要处理好与员工的关系，这是关系到企业生死存亡的大事。”因此，企业领导人在与下属沟通时应以互相尊重为原则，要将员工视为实现企业价值的第一资源，在人员调配上要尽量做到公平公正，以提升员工的归属感。

        综上所述，在新形势下，要搞好企业文化和企业管理，必须认识到现代工作的发展和创新的工作模式。准确找到新形势下企业文化与企业管理存在的主要问题，通过多种模式创新工作路径，学习先进单位和地区的工作经验，加强文化建设与内部相结合，推动企业的进一步发展。

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