东汉末年，英雄辈出，董卓董太师露个脸就没影了，四世三公的袁绍官渡一战彻底歇菜，神勇无敌的吕布也是早早没了戏份，就更别说刘表、马腾、陶谦、公孙瓒、袁术之流了。
        赤壁一战定格局，魏蜀吴三国鼎立。曹操仍势大，刘备依旧弱小，孙权守业有天险，这三个领袖都非等闲之辈，如果你这个时候出道，非要从这三人之中选一个人作为老板，你会选择谁？
        男怕入错行，女怕嫁错郎，其实男人也怕跟错了老板，特别在那个战乱不断的年代，跟错人可就更悲催了。
        我会选择曹操，请听听我的理由。
        1、有能力，有野心，有是非观念
        自从官渡之战后，曹操又收拾了一些小头目，基本上是已经统一北方了，刘备还在四处漂泊。尽管大家都有将企业做大的野心，但很显然，曹操的野心有强大的实力支撑。
        要说起步阶段，曹操也是好于刘备，比富二代孙权要差一点。曹操是官二代，虽然和宦官扯上了点关系，但好歹人脉还是有的。
        为什么说曹操有是非观念，因为在他参加工作以后，他基本就与宦官集团对着干，当时宦官当道，也是大汉朝走向衰亡的原因之一，各地起义不断。
        后来董卓进京，根本不把小皇帝放眼里，睡后宫，杀同事，曹操便想要为天下人除害，携七星宝刀，以献宝刀之名刺杀董卓，但可惜最终失败。
        失败后的曹操逃亡到陈留，拉起了自己的队伍。这也是他决定自己单干的原因，官场上他是回不去了，他必须要有自己的团队来对抗董卓。
        曹操携宝刀刺董卓，虽然没成功，但却为他攒足了名气，很多有才华的人来投，而在战略上最棋高一着的地方，便是挟天子以令诸侯。
        也正是因为手里有了汉家皇帝，有了这个天子，办起事情来都顺畅了很多，汉王朝虽摇摇欲坠，但毕竟还存在，很多人慕名来投奔效力。
        这就好比很多人选择加盟品牌来自主创业，因为推广很耗财力和精力，曹操很好地解决了这个问题。
        有人觉得，曹操挟天子这件事办得不道德。但从客观角度讲，汉王朝已经是濒临覆灭，老百姓水深火热，如果有一个人能让百姓过得更好，谁来主持公司还那么重要吗？
        才与德，在我看来，真正做实事才是德。比如灾区地震，那些在网上整体批评这个明星捐地少，那个企业捐的少的人，就是道德模范吗？
        真正地德，是付出行动，让需要地人得到帮助。曹操上任之后，治军严明，对百姓也是爱护有加，制定了很多规章制度，比如不准践踏老百姓的田地，提倡节约。
        有了背后的品牌支撑，也就意味着很多资源就掌握在了手里，曹操就开始东征西讨，不断地将自己产业扩大。
        所以，曹操是一个能够将公司不断地发展壮大，有将公司做大做强的雄心。
        对员工来讲，公司做大了，个人的才能才会更有机会施展，待遇才能提高。
        所以，公司有一个很好的发展空间和势头，是我看重的原因之一。
        2、不只会画大饼，真正带员工吃肉
        下面，就来说说待遇方面的因素。
        员工离开公司一般有两个原因：干的不开心，钱给的不到位。同样，公司想留住员工，福利待遇是一个很重要的关键点。
        养兵千日，用兵一时，上了战场九死一生，当时很多人从军是没有信仰的，谁给口饭吃，有衣服穿，有地方睡觉，我就为谁卖命。
        曹操深知这一点，所以他从来不吝惜给手下人涨工资，发福利。
        官渡之战，是奠定曹操北方霸主的一战，但是在开战前，曹操的实力远没有袁绍强大。
        曹操用降将许攸的计策，亲自带着五千骑兵偷袭袁绍的军粮仓库，一把大火让袁绍阵脚全乱，曹操大军乘胜追击，这场仗打赢了。
        袁绍着急逃跑过河，将大量的金银财宝都丢下了，只带着一些随从轻装逃跑。这些金银财宝到了曹操手里之后，他并没有进自己的腰包，而是将这些战利品全都赏给了此次战役的将士。
        要知道，打折是需要经费的，曹操那时候应该也不富裕吧，但是他将这些财物散尽给手下人，换来地是以后士兵更加地拼命打仗，因为赢了就有肉吃。
        这就是一个聪明老板的格局和手段。
        现在很多企业老板，安抚和拉拢员工喜欢画大饼，将公司发展前景描绘地有多好，整天和你谈理想，谈忠诚度，就是不谈待遇。
        即使谈了待遇，也会让你觉得虚无缥缈，机关算尽，而且有些还不兑现。
        没有格局的老板不一定吝啬，但吝啬的老板肯定没有格局。
        总是一厢情愿地希望员工无条件地对公司忠诚，却不去想员工为什么要对你忠诚？
        格局小的老板只看到了他付出了500元，却看不到这500元的付出会让员工更加地努力和有干劲，会带来2000元甚至是5000元的利润。
        在乎这点蝇头小利，只会让人才对公司逐渐失去信心和信任，最终时机成熟选择离开。
        有些老板喜欢以小恩小惠来拉拢员工，经常聚餐啊，发发小礼品啊，这些其实也不失为一个方法。
        但说到底，大家都是要生活的人，能够领着大家一起致富，将生活品质提上去的老板才是好老板。
        华为在人才吸收方面就是这样，简单粗暴，给你高薪，另外海底捞、胖东来这些企业的成功，也都是这样的路线。
        不亏待员工，曹操在这一点上做得很好，他自己一向节约，但对下属却很大方，特别是有才能地员工。
        3、不只会画大饼，真正带员工吃肉
        因为《三国演义》是贬曹褒刘的，所以诸葛亮、关羽、张飞、赵云的能力都得到了充分地说明。
        实际上，曹操手下的文臣武将更多，典韦、许褚、庞德、张辽、徐晃、夏侯惇、夏侯渊、张郃、曹洪...
        文臣谋士中，荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱，包括司马懿都是很出色的，组成了强大的智囊团。
        这么多人才跟着曹操混，说明他这个老板有着很强的人格魅力。
        首先，曹操特别惜才爱才。当年为了收服关羽，曹操又是送美女又是送赤兔马，要什么给什么，就差把心掏给他了。
        官渡之战，曹操听说许攸来了，激动地光着脚就跑出账外去迎接他。
        赤壁之战，曹操惨败，在逃亡的路上，看许褚大哭，曹操对他说，士兵没有了我再给你拨，你活着回来，才是我最关心的。
        曹操多少次身处险境，都是手下大将以命相搏，为其殿后，才活了下来。
        如果这个领导不好，手下人又怎么会愿意以命换命！
        在人才的管理上，曹操并没有外界传言的那么小心眼，反而大度很多。
        官渡之战，曹操处于劣势，也遭遇了人才危机，手下不少人与强大的袁绍方面有书信来往。
        袁绍最终在官渡之战中惨败，这些人内心惶恐不安，曹操当众令人销毁所有收到的书信，一律不看，一律不予追究。
        曹操征乌桓的时候，很多人反对，认为他不会取胜，但曹操还是听了郭嘉的建议，冒险去了。
        凯旋回来之后，对当初反对他出兵的人，并没有嘲讽或责怪，反而给他们发了奖金，大大地赏了一笔。
        曹操说，你们说的是对的，这场仗我能打赢，全凭运气，所以你们下次还是要一如既往地说实话，多提宝贵建议。
        这就是曹操的管理方式，拥有这样的格局和胸怀，是很不容易的。
        现在有些企业老板，任人唯亲，对手下员工经常是双重标准，这容易导致团队凝聚力下降，人心不齐，没有战斗力。
        很多有才能地员工得不到施展才华的空间，干得不开心，最终只能去其他平台发展。
        职场如战场，就得有制度和管理，所以我会选择去一个懂得管理的团队，去跟随一个尊重人才的老板。
        篇幅有限，就暂且说这么多吧，其实曹操还有很多的优点值得我们去学习和借鉴。比如他的认错态度，他所建立的企业文化等等，有机会下次在文章中再细说。
        不管你是一个上班地普通员工，还是公司的管理层，或者是CEO老板，曹操身上有许多值得大家去思考的地方。
        成为一名什么样的员工，成为一个怎样的老板？想明白了，你的人生也就开阔了，事业自然也就有了突破口。

 粤ICP备19122554号