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创业没有冒过一点风险，你信吗？
添加时间：2019-05-28一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后战，轻松而愉快。其实，成功的企业家都有一个共同的特点，不断降低风险，抓住非对称交易的机会，撬动财富杠杆。
李嘉诚先生说：“别人都说我善于冒险，其实讲错了。我这一辈子创业，没有冒过一点儿风险。一开始做塑料花，我在别人工厂里干过。这种花怎么生产的，怎么卖掉的，能赚多少钱，清清楚楚，我请的生产和销售都比我过去工厂里的还要好，怎么可能不赚钱呢？大家说我投资房地产是冒险，其实根本不是这样！我早几年就开始研究那些标的了，我心里很清楚它值多少钱。所以只是等一个最好的价格而已，怎么会是冒险呢？产业配置也是一样，风险只会越来越小嘛！”我们自以为得了什么灵感而体会的东西，人家早就身体力行了！
的确，很多人是被“风险和收益成正比”这句话给耽误了。一种人因为相信这句话而惧怕风险，所以一辈子不投资、不创业，就连股票也不敢买。比如有的人，把所有的资产都是定期存款，从 20 世纪 80 年代存到现在，为银行做出了大量贡献，可惜通货膨胀吞噬了他们大半的劳动成果。另一种人因为相信这句话而愿意冒险，因为他们认定风险和利润成正比，想改变命运，赌一把！
其实，优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。所以从一开始，我们如果能够学会大量的技术、原则、方法我们就能够很好地控制风险。
如何在创业之初没有投过一分钱的情况下，优雅地找到一个解决方案？创业者所需要做的就是，遵从着精益创业的方法，进行着反脆弱的设计，然后找到一个目标，优雅地找到一个解决方案，并且能够尝试找到一个边际成本更低的方法来解决。要找到这样的方案要考虑以下几点：
1.首先，找到一个真正的真问题；
2.其次，找到你的解决方案，也就是寻找到你的秘密。如果你没有秘密的话，是不可能赚到钱的，或者不可能长期地赚到稳定的收入；
3.第三，就是要学会控制边际成本。每卖掉一件产品所产生的边际成本不要太高。
4.然后，你还需要在领导力的层面得到提升要学会营销，学会疯传的手法等等。
5.把这些东西综合在一起，会发现创业其实是一个完全有规律可循的事情。
因此，控制风险，是创业者的一种必备能力。接下来创业者在创业中如何控制风险，则必须了解那些被我们自身忽略的错误认知。
5个创业中常见的错误认知
新产品获客切忌违背优雅原则！所谓优雅，指的是做事的正确时间和正确姿态。
很多创业者都有类似的想法，认为利润是企业发展的终极目标，在推出新产品时应该从已有用户中直接导流，快速商业化。这种想法显然受到了传统营销思路的影响，与优雅原则不符。
第一，时间不对。如果用导流的方法孵化新产品，万一产品有问题，你连修改的机会都没有。第二，吃相难看。在如今获客难、成本高的背景下，很多创业者总想着“别让客户跑了”，先下手为强，于是一口吃成个胖子。没有考虑技术、运维条件能不能跟上，是否能满足客户的需求和期望，这样的高速增长很快便会跌落神坛。
发明人创业十分危险！
现在市面上泛滥着各种“智能产品”，其中大多数产品的创始人就是发明人。然而，它们真的智能吗？真的能够方便百姓的日常生活吗？还是仅仅为了套上技术创新的标签，展示发明人的聪明才智，最后却被市场遗弃？这是所有创业者都应该思考的问题。
发明人创业不应只关注自己的发明创新度有多高，而更应关注这个发明到底能解决哪种社会问题。只有以社会存在的问题为出发点，创业才可能走上正确的方向。
专家在产品技术方面比小白在行，在产品体验设计方面却未必。
专家在体验产品时，最容易犯的一个错误，就是把自己的位置放得太高，以致形成了惯性思维，认为普通用户和自己一样具有技术基础和使用习惯，也能像自己一样轻松方便地使用产品，人为放大了创业的风险。
微信产品负责人张小龙有一个观点，颇为业界同人称道，他称之为“小白”模式，即像“小白”一样思考如何做产品。只有将自己放下来，忘记自己的能力、背景和身份，切换到小白视角去体验，才能设计出易用、好用的用户友好型产品，才可能低风险创业。
很多创业者说，我的创业点子能改变世界，价值千万，不能轻易公开。一旦公开点子，公司就没有秘密，就没有护城河，会时刻处于危险境地。可往往就是这样的点子，投资人才不会买单。
很多人都知道，海底捞的秘密在于服务。但是知道归知道，中国的餐饮行业却再也没有出现第二个海底捞。其他的火锅店可以学习海底捞在服务上的用心，但是如果学得一模一样，那就只有死路一条。你能看到的是海底捞远超客户预期的金牌服务，却不知道背后有着供应链条、人才体系、绩效考核等多方面因素的支撑。只要一个环节跟不上，你就只能“画虎不成反类犬”。
真正的好点子，或者真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。如果你的秘密只是建立在别人看不上、顾不上做的基础之上，那就有很大的风险。
初创企业最缺的就是人才。很多创业者少哪方面的人才就委托猎头去挖哪方面的人才，将挖到的很多人凑到一块，打造出所谓的“全明星创业团队”。结果挖来的人才往往无法很快地、很好地融入，团队成长难以为继。那么，人才到底从哪来？
其实，好的人才都是“长”出来的，不是“挖”出来的。任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你能给他机会，充分地激发他的潜力，半个月后他就可以成为渠道、销售、媒介等领域的专家。产品岗位是个例外，它需要更多的打磨时间和经验积累。
