彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克大师的思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他率先提出来的。可以说，没有一位著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

        以下总结了30句德鲁克大师的管理精髓，请认真阅读理解哦~

        企业不可缺少的是效能，而非效率

        1、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

        2、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

        3、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

        4、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

        5、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

        6、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

        管理者最重要的能力就是用人能力

        1、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

        2、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

        3、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

        4、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

        5、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

        6、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

        以最快速度适应“变化”

        1、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

        2、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

        3、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

        4、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

        5、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

        6、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

        “学习能力”就是“核心竞争力”

        1、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

        2、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

        3、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

        4、知识不在书中，书中只有信息。

        5、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

        6、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

        创新决定企业生死存亡

        1、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

        2、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

        3、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？4、创新要从点滴小事做起。

        5、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

        6、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

        企业是“创造客户”而不是“创造利润”

        1、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

        2、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

        3、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

        4、企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

        5、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

        6、认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。

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