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孙子兵法有哪些企业智慧

添加时间:2023-02-07

 

它不只是一部兵书,更是一部硬核的企业生存手册!

 

战略

  《孙子兵法》被称为“战略”的鼻祖,即有“道”也有“术”;更有全景全局的视角,与现代企业经营管理体系有不谋而合之处。

 

《计篇第一》-“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。‘’

 

    从《孙子兵法》的总纲开始就告诉我们要对所处的外界大环境、及核心能力情况来确定组织的使命、制定战略。孙子用“五事七计”这个分析框架来研判国家优劣势和军队的胜负。五事即,道、天、地、将、法。七计即,主孰有道,将孰有能,天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明。

    如今那些有智慧的企业经营者和老板们其实也在潜移默化中,将古老智慧应用到商战中。一家伟大的公司从顶层设计开始,就要有清晰的企业愿景,大道至简的商业模式,谓之道。天,指的是天时,外部宏观环境对行业发展的趋势性影响。好的公司的创立都是选择一个适应时代发展的,风口上的行业和领域,政策利好的赛道。地,指的是地利,换成大白话就是市场状况,比如竞争强弱,市场容量和需求等等。将,指的是人和。正确的时间和事情,需要正确的人用正确的方法来做。法,指的是治理。企业可持续性的发展需要良性的流程和运营。此外,“法”(治理)在公司发展的不同阶段(初创期、成长期、成熟期、转型期)要服务于不同阶段的企业战略目标。

 

 

基于“五事”,孙子兵法里的 “七计”相当于在“术”的层面上提供了一个竞对比较的模型。

主孰有道:公司上下是否有共同愿景?

将孰有能:公司有没有精干和影响力的领导层? 

天地孰得:公司有没有得到市场领先位置和优势? 

法令孰行:公司的组织架构和流程是是否有利战略目标?

兵众孰强:公司的产品和技术是否有优势?

士卒孰练:公司是否有好的团队?

赏罚孰明:公司有没有降本增效、赏罚分明的管理机制?

    “上兵伐谋”,孙子兵法的“五事七计”与现代商家的战略思考完全可以融合运用。业界备受推崇的麦肯锡、波士顿等顶尖咨询公司的思维模型,已经在全球帮助众多名企解决了管理和发展的问题。

    比如众所周知的PEST和SWOT分析框架模型,与“五事七计”有颇多异曲同工之妙。咨询公司一般会从PEST模型开始战略分析:政治(politics)、经济(economics)、社会/文化(socio-cultural)和技术(tech-nological)四个方面,把握重大环境变化、进行宏观分析。

 

 

    再用SWOT分析对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。SWOT包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。

 

    与“五事七计”一样,现代咨询公司战略思考和分析模型的出发点也是为了“知己知彼,百战不殆”。并能在此基础上深度思考,进一步推导出一整套企业管理框架。正如孙子说:“吾以此知胜负矣”。

 

价值投资

    做价值投资也要看看孙子兵法。孙子兵法的大道至简,诠释的是底层逻辑,基本功和基本面。“先胜后战”被认为是《孙子兵法》的核心思想。而这个“胜”我认为更多指的是“胜率”。谋定而后动,运用逆向思维,在追求极大确定性的条件下才行动。这个确定性即需要提前做全盘的分析、权衡、准备和推演。反观大多数成功的企业家,无不是沉淀积累多年后择时机果断行动,其他的交给时间来证明。

 

    确定胜率是为了可以保障本金安全,甚至获得满意的回报率。无论是企业在扩张期加码投入,还是个人投资创业期,都尽可能找到正确的投资标的,在正确的投资时点,用正确的资金,和正确的投资理由。

    ‘知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。‘’而对自身企业、竞争对手、所在行业和产业的关键情报信息获取、及正确的解读和分析,是一个需要不断训练和实践的专业能力

 

 

 

 

 
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