趁着农业4.0大时代的东风，加上互联网+对农业行业的助力，我们可以发生现在社会上有很多的农业企业通过网络营销一夜成名的事例，貌似只要做了农产品电商，自己就能成为农业行业的传奇，成为农业行业的阿里巴巴。可是现在的实际情况是，农业行业还是比较传统的，优势很多都是在线下，所以想要做好农业企业的转型升级，就必须利用好线下优势，让线上线下优势形成联动和互补。
        讨论农业企业农产品电商问题，我们先来看一个小故事：
        大爷买西红柿挑了3个到秤盘，摊主秤了下：“一斤半3块7。”大爷：“做汤不用那么多。”去掉了最大的西红柿。摊主，“一斤二两，3块。”正当我想提醒大爷注意秤子时，大爷从容的掏出了七毛钱，拿起刚刚去掉的那个大的西红柿，扭头就走。摊主当场风中凌乱。
        是不是觉得脑洞大开，事情原来还可以这么办。农业企业“触电”也是如此，不要以为只有“秤盘”里的才是自己的，做电商不是只盯着网上流量，要像机智的大爷一样具有“全局”思维，不但看线上，更要关注线下，结合传统企业优势，让线上从线下开始。
        一、电商全局观：发现农产品电商困境的痛点
        正因为消费向网上转移的大趋势，农业企业“触电”势在必行。但是，很多农业企业已经进驻淘宝、京东、1号店、微商城等平台，但销量始终没起来，甚至管理费用和推广费用高企，中间环节问题不断，农产品电商根本没有那么美!
        核心问题在哪里?
        流量
        与传统店铺需要足够的客流量一样，电商也必须有足够的流量支撑，农产品电商困境本质上就是基于整个电商平台的流量困境。土伴农认为，以目前农产品销量最高的电商平台淘宝为例，单纯线上引流在成本和操作上存在三大问题。
        1、平台导流费用高。要从海量竞争产品中露出，关键词、钻展、直通车等平台推广方式成本高昂，已经成为一些企业不能承受之重。
        2、艰难的爆款战略。亏本做爆款，价格一上调消费者就不买单，排名也立即降下去，同时，平台永远不缺赔本做爆款的竞争对手，企业陷入两难。
        3、品牌认知低。电商发展到今天，淘品牌的打造成本完全不比传统渠道低，目前的淘宝平台竞争对手众多，产品同质化严重，甚至已经成为假冒伪劣的大本营。
        所以，不少传统农业企业以为的“一上网就冲进了消费的海洋“是绝对的误解，互联网的平面化让所有商家同台竞技，以前的地域限制、价格保护等屏障被完全消除，很短的时间就能形成大量同类产品激烈竞争的局面。
        另外，网购已经发展多年，已经晚到了一步的农业企业，在互联网营销上几乎没有什么经验可谈，就线上谈线上，农业企业会发现电商越做越艰难。
        那么，农业企业如何从众多同质竞争中争取流量?
        二、流量全局观：看整体消费者，而不是只盯线上
        农业企业跳出流量再来看流量，就会发现，农产品电商需要的本质是消费者，电商推广的本质目的是把更多的消费者吸引到自己的电商店铺，而不仅仅是把网络用户吸引过来。所以，农业企业要借助电商平台的线上消费者群，更要发挥自己的线下优势。
        1、农业企业天然具有线下优势。作为传统行业，农业企业多年的发展积累了相对完善的线下推广和销售渠道，并在这些渠道中形成了稳定的客流量，这些客流量相比于网络不能确定的用户，是非常清晰的潜在客户，从自有渠道导流，能够快速实现企业电商平台用户集中。除了微博导流、QQ广告弹出等常规网络手段，大悦城通过场内现场推广、写字楼与校园巡演、微信会员卡与线下会员卡打通等手段，大悦城微信号10个月积累会员14万。
        品牌是消费者选择的重要依据，农业企业多年来积累的线下品牌影响力，在线上同样是优势。已经有一定品牌知名度的线下品牌，如好想你等，一旦上网，对无品牌影响力的商家就会形成冲击，即使三只松鼠这样的电商品牌，随着越来越多的品牌企业上线，也将面临更多的品牌压力。
        2、农产品电商需要的是线上线下融合、打通产业链的组合拳。顺丰优选推出嘿店就是从线下引流的重要手段，前不久，顺丰优选和嘿客又进行了业务整合，以期实现客户和服务的相互导流。
        3、对于农产品、食品等传统品类，线下生活场景更能够实现消费者的快速集中。网上流传一句话“是网友不上街，还是路人不上网?”一个人的购物行为线上线下是相结合的，不是隔离的。智联招聘几年前就开始刷地铁广告，因为这是其目标用户的重要生活场景;大家一定记得去年双12支付宝与超市联手发红包的活动，一时间数万超市加盟，每个收银台都排起长龙，支付宝一次性进入千万大爷大妈的手机终端。
        三、模式全局观：线上线下一体化的商业模式
        对于农产品和食品来说，虽然总需求量大，增长快速，但仍然属于电商中的小品类，大部分消费者对其的消费仍旧以传统渠道为主。所以，对农产品来说，电商绝不是挑战和替代传统渠道，更多的应该是与传统渠道“融合共进”，通过融合“电商+传统渠道”的商业模式，实现商业模式的升级和完善。
 

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