稻盛和夫：领导者最重要的资质，从来都不是能力。

01什么是领导者所需的资质？

        中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。

        我们往往起用那些拥有才能—具有战略思维，身怀一技之长，巧言善辩的所谓“聪明才辩”者为领导人。这样的能力对于担任一介官吏或许是必要且充分的资质，但若谈到领导整个集团，仅有这种聪明才智是不够的。

        就像前面所说的，一个集团的领导者必须具备在任何形势下都能带领集团走向正确方向的勇气。然而，仅有勇气还不足以成为真正的领导者。正像吕新吾所说的“磊落豪雄是第二等资质”，具备胆量和勇气，对于领导者而言，不过是第二等资质。

        领导者的资质中最重要的，是正如吕新吾所说“深沉厚重是第一等资质”。领导者不能肤浅浮夸，而是要具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格。一言以蔽之，领导者必须是人格高尚的人。

        换言之，吕新吾的意思是领导者应当能力、勇气和人格三者兼具，但如果要按轻重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇气”，第三位才是“能力”。

02身为经营者，判断基准是什么？

        我认为，在具备如上资质的基础上，为了更好地领导集团，领导者还需要制定愿景和目标。同时，目标愿景必须建立在使命的基础上。这就是说，公司或部门必须明确“使命”。

        如果只是为了提升业绩，那么只需要设定目标就够了；如果企业的目标是组织的永续发展，就必须要求领导者绞尽脑汁思考“达成目标的目的是什么”，“达成目标对公司、社会、国家，进而对人类到底具有何种意义？”领导者必须刨根问题，拥有明确的判断基准，这一点至关重要。

        在创业之初，我遇到的第一个问题就是，“身为经营者，应该以什么基准进行判断”。我苦苦思索，最后决定把把“作为人应当做什么，不应当做什么”作为判断是非对错的根本。我决心将“作为人何谓正确”当作经营的判断基准，并一心一意地贯彻执行这些原理原则。

03谁都能懂的人生方程式

       我经常思索如何用人人都能明白的方式将工作与人生这些朴实的道理表现出来。于是我发明了一个方程式：人生·事业的结果＝思维方式×热情×力

       人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于这个人拥有的“能力”，对人生和事业的“热情”，以及以何种“思维方式”对待人生和事业。

         我提出领导者首先要有“能力”。领导者必须思考战略战术，必须具备工作所需的专业知识。同时，这里所说的“能力”并不单指头脑聪明，拥有健康结实、适应高强度工作的身体也是“能力”的一种。

        “能力”与“热情”的分值范围为0～100分，而且它们之间不是相加而是相乘的关系，其结果对人生将产生巨大的影响。按照这个思路，即使能力并不出众，但只要“付出不亚于任何人的努力”，就有可能超越能力优秀的人，获得优异的成果。在这里，还需要考虑“思维方式”这一要素。思维方式的分值范围为－100～＋100。

        因为是乘法，所以一旦思维方式为负，哪怕只是极小的负值，其人生和工作的结果便立刻变为负数。这么一来，“能力”和“热情”的数值越大，结果的负值反而变得越大。换句话说，这一方程式充分体现了“思维方式”的重要性。

04思维方式的重要性

        不管我们打算如何度过人生，成为怎样的领导者，首先都必须拥有与之相吻合的“思维方式”。拥有怎样的“思维方式”、人生观和哲学，是一个人的自由。然而，由此而产生的人生结果，也必须由个人承担。

        我深深地感到，人从年轻时开始就有必要探求人生中应具备的思维方式与哲学。我所说的思维方式，就是方才所说的“作为人何谓正确”。即把做人应当遵守的普遍真理作为人生的原理原则。

        每当我讲述这些原理原则，部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由。这是对个人思想的钳制！”这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由，但如果对大家的思维方式放任自流，就绝不可能将工作做好”。然而，想要让员工认同、接纳这些思维方式绝非一朝一夕之功。

        我们可以用“登山”来比喻“应该拥有怎样的思维方式”。如果要爬附近的低矮山丘，只需以郊游的心态，身穿常服，脚穿运动鞋就能实现。可若想征服阿尔卑斯之类的雪山，就必须配备相应的装备，更不要说攀登珠穆朗玛峰了，那更必须身怀攀岩技术，配备各种各样的装备，接受严格的训练。

         正如攀登的山峰不同，需要的准备工作和装备也不相同，一个人追求的人生、经营目标不同，他所持有的“思维方式”的境界也截然不同。换句话说，企业追求的目标越高远，员工需要持有的思维方式越高远。先确定追求的“目标”，然后才能确定达到目标所需要的“思维方式”。

        要想成就一个从未有人涉足的、全新的的企业，光靠嘻嘻哈哈、轻描淡写的思维方式是绝对不可能实现的。要实现这个目标，就难免选择饱尝艰难困苦的道路。

05领导者必须具备崇高的思想境界

         领导者的思维方式不仅仅影响个人，还关系到员工甚至社会的命运。因此，统帅集团的领导者绝不可以认为选择怎样的思维方式是自己的自由。为了集团的幸福、社会的富裕，拥有高尚深远的思维方式是领导者的义务。

        在企业中，不单是高层，即便是团队的领头人，都不能随心所欲地选择自己的思维方式。中国有句古话叫“惟谦受福”，这句话的意思是只有谦虚才能令人幸福和幸运。

         失掉谦逊之心，是人生和经营的最大损失。即使成功，也要知足，不忘谦虚，必须因为自己的幸福而对周围人常怀感谢。同时，为了让他人幸福而奉献的“利他之心”，这一点也十分重要。当自己获得成功、春风得意时，只要拥有“利他”思想，就绝不会为人生埋下没落的导火索。

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